新矿集团关闭矿井有了新出路

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新阳能源公司精心培育金耳菌包

因历史原因和现实制约,近年来,山东能源新矿集团关退了多处矿井。

“关退矿井绝不是一关了之。”新矿集团资产管理中心负责人说,“井封了,地下遗留的煤、巷道还在;矿关了,土地、闲置厂房还在。很多工作还得继续推进。”

新矿集团没有走一般关闭矿井“卖地求生”的老路,而是积极投身到新一轮创业中,充分利用现有资源开拓市场,多渠道增加收入来源,闯出了一片新天地。

来了两个“采蘑菇的小姑娘”

在新阳能源公司金耳养殖区,两个忙碌的身影成为一道风景。

“自9000个金耳菌包投产以来,我们每天和照看自己的孩子一样,对每一个菌包的养殖温度、湿度、二氧化碳浓度进行实时监测和调整,确保金耳健康成长。”新阳能源公司女工姜丽珠说。

新阳能源公司是新矿集团关退矿井之一。如今,金耳养殖成为新阳能源公司加快转型项目落地的一项重要举措。金耳生存条件较为苛刻。为此,新阳能源公司将闲置的职工地下停车场改造为金耳养殖区域,并配备两名女工作为养殖员,每天对金耳菌包进行无菌化养殖和培育。

为了实现转型发展,新阳能源公司以项目为引领,瞄准区域资源转化升级,迅速成立由18人组成的转型工作专班,划分水产养殖、金耳培育和园林整治三个工作组,加快项目建设进度。

“我们利用现有树木资源,对三个园林进行分类移植,同时在林下空间种植农作物;将两个景观水域改造成为水产养殖区域,养殖市场需求量大的鲤鱼、草鱼、青鱼以及甲鱼、螃蟹、小龙虾等;进行金耳培育,前期投放的菌包经过精心培育,目前长势良好。”新阳能源公司副总经济师马学彬说。

以转型发展为中心任务,新阳能源公司制定了“打造战略转型孵化示范基地”新目标,奋力开创转型发展新局面。

责任田里结出“希望果”

“市场部玫瑰园浇灌出5个工,每人记1分;综合办后花园围墙刷漆出6个工,每人记1分;企管部园区冬青下垃圾清理出5个工,每人记1分……”近日,花开盛泉合作社负责人正在安排社员们今天的任务分工。

作为关闭矿井,盛泉矿业公司把地面工业广场综合整治作为矿区建设的重要载体,梳理房屋、闲置土地,以“规划科学、环境优美、管理有序”为目标,统筹兼顾,充分利用闲置的边角余块土地发展农业经济作物种植项目。

本着多劳多得、共建共享原则,花开盛泉合作社应运而生。盛泉矿业公司完善运营方案,以市场化手段激励职工承担本职工作以外的劳务,既有效盘活了闲置土地,又绿化美化了环境。

花开盛泉合作社统一规划设计闲置土地,因地制宜发展种植项目,并划分若干地块为责任田,分配给社员种植管理,然后由合作社按照工分计算标准和内部分配办法进行考核,统一纳入职工次月绩效工资。经济作物等出售所得为盛泉矿业所有,作为社员劳动增收资金来源。

自运营以来,花开盛泉合作社累计连续用工27次、587个工,种植玫瑰5000余株、蔷薇500余株、向日葵160株,搬砖2500块,铺水泥盖板300块,完成了园区围栏、大门粉刷等任务。

这里的维修服务“超级赞”

“要保饭碗,要生存。”华泰矿业公司关退后,调整思路,谋划转型,果断提出并实施向生产服务业转型的发展战略。

瞄准电机维修业务,华泰矿业公司在最短时间内完成了项目调研、招标洽谈、程序规划办理等工作,于2021年6月27日挂牌成立新矿集团电机维修基地。

“电机维修,是华泰矿业公司生命线。”从设备维修方案制定到设备维修完好返矿,他们全程跟踪服务,根据拆检定损情况,逐一制定维修达标明细,列出部件合格标准,抓好关键工序、关键环节的质量监管;深化与“四位一体”厂家合作,对机电维修的关键材料配件进行顶尖品牌固化组合;深度融合南阳防爆集团等入围合作厂家的技术优势,开展技术合作,同步实施电机常用材料配件长期“代储代存”,杜绝因材料配件供应不及时而影响工期的现象;随访了解设备运行状态,根据客户反馈的意见建议及时改进完善;开通电机维修绿色通道,急事急办、特事特办,提供高质高效服务。

电机维修基地集聚技术、装备、协同“三大优势”,做实高质量材料配件、高标准维修工艺、全方位过程管控、优质高效客户服务“四大保障”,承接维修二十几家兄弟单位的设备超500台,实现台台良好、零返修率。

目前,电机维修基地制定了完善的维修、检测、安装、调试、维护等流程,可对各类高低压电机、潜(污)水泵、移动变电站、电动滚筒、变压器等进行大修、维保。特别是该基地通过了中国煤炭工业协会的检修服务认证审查,顺利取得煤矿设备检修服务认证证书,为华泰矿业公司走好维修专业化、精益化道路奠定了基础。

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